NCOI
Een duurzaam en wettelijk psychosociaal welzijnsbeleid met focus op preventie
Doelgroep
HR-medewerkers, interne preventieadviseurs, zaakvoerders van kmo’s.
Doelstellingen
Na deze training/leerinterventie:
- krijg je een overzicht van hoe de welzijnswet ontstaan is en wat die vandaag inhoudt;
- ken je de wettelijke aspecten van een welzijnsbeleid (preventie van psychosociale risico’s) nl. verplichtingen en sancties (+ de nodige bronnen);
- kan je interventies in het kader van een preventief beleid (primair/secundair) bepalen op het niveau van het individu, het team, de organisatie;
- kan je interventies in het kader van een curatief beleid (tertiaire preventie) bepalen op het niveau van het individu, het team, de organisatie.
Aanpak
Interactief en onderzoekend: de deelnemers worden uitgenodigd om vanuit hun ervaringen (cases/noden/wensen) beleidsacties te bepalen en te toetsen aan het wettelijk kader.
Inhoud en programma
Deel 1
- Hoe ontstond de welzijnswet en wat zijn de implicaties vandaag?
- Wat zegt de wet?
- Elke werkgever moet een welzijnsbeleid voeren dat gesteund is op algemene principes (risico's voorkomen, bij de bron uitschakelen of verminderen; de voorkeur gaat naar collectieve beschermingsmiddelen boven individuele; zorgen voor opleiding en voorlichting van de werknemers). Dit beleid moet worden geïntegreerd in het volledige management van de onderneming.
- Regeling betreffende de preventie van psychosociale risico's op het werk, waaronder stress, geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk.
- Wie is verantwoordelijk voor wat? Wie controleert wat?
- HR - Preventiedienst - Management - …
- Samenwerking tussen verschillende departementen.
- Wat zijn de mogelijke sancties?
Deel 2
Design thinking: via cases en personae een basis leggen voor een welzijnsbeleid op drie niveaus: primair - secundair - tertiair en drie lagen, nl. individu - team - organisatie.
- Wat zijn de noden? Hoe hieraan tegemoetkomen?
- Wat zijn hulplijnen? Hoe deze versterken?
- Kernelementen + interventies preventie - concrete acties a.d.h.v. cases:
- Wie is verantwoordelijk?
- Welke knelpunten aanpakken? Good practices delen en versterken:
- Primaire preventie: dit zijn maatregelen om psychosociale belasting, waaronder stress en burn-out, op het werk te voorkomen.
- Secundaire preventie: deze maatregelen hebben tot doel de schade te voorkomen die kan ontstaan door psychosociale belasting.
- Kernelementen en interventies curatief - concrete acties a.d.h.v. cases:
- Wat heeft de persoon nodig? Wat is een mogelijke oplossing van het probleem?
- Hoe in de toekomst gelijkaardige gevallen vermijden?
- Tertiaire preventie: deze maatregelen hebben tot doel de schade te beperken die door stress (of geweld, pesterijen, ongewenst seksueel gedrag op het werk, conflicten) is ontstaan.
Trainer
Kim Hilgert is, naast co-founder van Tryangle, well-being & happiness@work, ook een gecertificeerde Chief Happiness Officer en een gepassioneerde welzijnstrainer. Haar missie: werknemers en organisaties ondersteunen met praktische opleidingen, tips & tricks om een gezonde en gelukkige werkcultuur te ontwikkelen. Op een interactieve en hands-on manier begeleidt ze organisaties bij het opstellen van een wettelijk correct en menselijk welzijnsbeleid.
