Le management de transition offre aux entreprises la possibilité d'engager, sur une base temporaire et pour une mission bien définie, un manager ou un dirigeant expérimenté, souvent lors de périodes de changement ou de crise. Ces missions peuvent varier de quelques mois à plusieurs années, selon la complexité des défis à relever. Un interim manager est rapidement opérationnel, apporte l'expertise appropriée et collabore avec les collaborateurs permanents de l'entreprise, au cœur de la réalité quotidienne de celle-ci. L'interim manager gère l'ensemble du parcours d'une mission, de la stratégie jusqu'à la mise en œuvre.

« En période de changement permanent, l'interim management professionnel constitue un facteur de stabilité qui aide les organisations à aller de l'avant. »

Ce sont les cabinets d'interim management, également appelés prestataires (providers), qui sont membres de Federgon. Les prestataires d'interim management donnent accès à un vaste réseau d'interim managers expérimentés et assurent la gestion complète ainsi que le suivi de A à Z des missions. Federgon défend les intérêts du secteur depuis 2003. En 2010, le secteur a également instauré le label de qualité Lloyds comme point de repère dans un marché en forte évolution. La participation au marché du travail et la mobilité professionnelle figurent en tête de l'agenda politique. À l'horizon 2030, l'objectif est d'atteindre un taux d'emploi de 80 %. Plus que jamais, les connaissances et le talent de nos collaborateurs constituent notre principale ressource et sont le fondement de notre économie de la connaissance. La pénurie quantitative et qualitative de talents incite les entreprises à recourir à des instruments alternatifs et à emprunter d'autres voies pour mobiliser les talents.

« Par leur professionnalisme, les membres de Federgon contribuent à construire une identité professionnelle et une image plus fortes de l'interim manager en tant que leader stratégique. »

L'interim management a lui aussi conquis sa place dans la philosophie contemporaine du Total Talent Management. Dans ce livre blanc, nous approfondissons la valeur ajoutée de l'intérim management en tant qu'instrument à part entière du marché du travail, apte à offrir des solutions pour pourvoir de manière qualitative et temporaire des postes clés stratégiques, et en tant que forme d'emploi à part entière pour un segment C-level au sein de la population active.