Shaping Tomorrow part de l'ambition non seulement de détecter les grands changements, mais aussi de les appréhender à un stade précoce afin de pouvoir en orienter la direction. L'analyse de tendances originale de Jo Caudron en constitue le point de départ. Jeroen Franssen, expert du marché du travail, transpose cette vision prospective globale au terrain concret de Federgon. Il analyse et démystifie huit dynamiques qui façonnent notre marché du travail aujourd'hui et demain : la productivité, la confiance, l'activation, la rétention, la mobilité professionnelle, l'impact de l'apprentissage, la proactivité et l'orchestration. Faits, tendances et expérience de terrain sont réunis pour rendre visibles les endroits où naissent les déséquilibres et la direction dans laquelle il vaut mieux évoluer.
Dans le cadre de cette démarche, Jeroen assume le rôle de liaison entre Shaping Tomorrow et la HR Tech Community. Pour chaque dynamique du marché du travail, il établit le lien entre la trajectoire de croissance souhaitée et les possibilités offertes par la technologie. Quels outils, applications et concepts créent déjà aujourd'hui un impact démontrable ? Quelles frictions pouvons-nous éliminer ? Où la technologie aide-t-elle les personnes et les organisations à devenir plus productives, plus agiles ou plus tournées vers l'avenir ? Et où les promesses restent-elles pour l'instant plus grandes que les résultats prouvés ? La technologie n'est ainsi pas le point de départ, mais un facilitateur et un accélérateur du mouvement que nous voulons réaliser.
L'ambition ne s'arrête pas là. Avec les acteurs de la HR Tech, d'autres membres de Federgon, des collègues et des experts externes, nous explorons également ce qui pourrait devenir possible demain. La communauté est mise au défi de partager les impacts prouvés, de rendre visibles les limites et les obstacles, et de contribuer au développement de réponses plus ambitieuses. L'analyse peut ainsi se muer en cocréation : nouveaux concepts, collaborations, expérimentations ou engagements communs. L'expertise est à cet égard délibérément rassemblée au-delà des commissions, autour de défis économiques et sociétaux partagés.
Shaping Tomorrow se développe ainsi pour devenir un véritable operating system de contenu pour Federgon. Chaque trimestre – à l'exception de la période estivale – nous lançons une fiche. Non pas comme une grande vérité, mais comme une conversation piece : une analyse étayée qui offre de la compréhension, une orientation et suffisamment de défi pour amorcer la discussion. La HR Tech Community examine d'abord la dynamique à la loupe : où la technologie et les services font-ils déjà la différence aujourd'hui, où les prestataires se heurtent-ils à des limites et où subsistent des possibilités encore inexploitées ? Fort de ces enseignements, Jeroen met ensuite au défi un membre de la direction de Federgon ainsi qu'une voix externe inspirante, pour un retour à la réalité, un éclairage supplémentaire et un peu de piment dans le débat. Les enseignements tirés de ces conversations sont enfin transmis à la communauté élargie de Federgon.
Chaque thème acquiert ainsi progressivement le relief et la nuance qu'il mérite. Les solutions existantes se rejoignent, de nouvelles connexions et collaborations voient le jour, et les obstacles partagés deviennent visibles. Jeroen veille au fil conducteur et relie l'analyse à la force d'innovation de la HR Tech et à l'expertise présente au sein de Federgon comme à l'extérieur. Non pas pour imposer des réponses à partir d'une vision unique, mais pour créer une dynamique permettant à Federgon de soutenir ses membres de manière plus ciblée et de leur donner les moyens d'accroître encore leur impact. Comprendre le contexte, enclencher le mouvement, atteindre l'équilibre.