L'Intérim Management permet aux entreprises de faire appel, de manière temporaire et pour une mission clairement définie, à un manager ou à un dirigeant expérimenté, souvent en période de changement ou de crise. Ces missions peuvent durer de quelques mois à plusieurs années, selon la complexité des défis à relever. Un intérim manager est rapidement opérationnel, dispose de l'expertise appropriée et travaille avec le personnel permanent de l'entreprise, au cœur de la réalité quotidienne de celle-ci. Il gère l'ensemble du trajet de la mission, de la stratégie jusqu'à la mise en œuvre.
Ce sont les bureaux d'Intérim Management, aussi appelés providers, qui sont membres de Federgon. Ces providers d'Intérim Management donnent accès à un vaste réseau d'intérim managers expérimentés et assurent la gestion complète et le suivi de A à Z des missions. Federgon défend les intérêts du secteur depuis 2003. En 2010, le secteur a également introduit le label de qualité Lloyd's, un repère dans un marché en pleine évolution.
La participation et la mobilité sur le marché du travail figurent en bonne place à l'agenda politique. L'objectif est d'atteindre un taux d'emploi de 80 % d'ici 2030. Plus que jamais, les connaissances et les talents de nos collaborateurs constituent notre principale matière première et le socle de notre économie de la connaissance. La pénurie de talents, tant quantitative que qualitative, pousse les entreprises à recourir à d'autres outils et à explorer de nouvelles voies pour mobiliser les talents. L'Intérim Management a lui aussi trouvé sa place dans la philosophie actuelle du Total Talent Management.
Dans ce livre blanc, nous examinons plus en détail la valeur ajoutée de l'Intérim Management, à la fois comme instrument à part entière du marché du travail, capable de pourvoir temporairement et avec qualité des postes stratégiques clés, et comme forme d'emploi à part entière pour un segment de profils C-level au sein de la population active.