"Leren moet een strategische prioriteit worden voor elke organisatie"

De commissie Learning & Development van Federgon staat de komende drie jaar onder leiding van een nieuwe voorzitter. Thierry Lescrauwaet, CEO van UQ Learn Different en Zaya Work Different, wil samen met een vernieuwde bestuursploeg de rol van leren en ontwikkelen sterker op de kaart zetten, zowel binnen bedrijven als in het maatschappelijke debat. 

Volgens Thierry staat de L&D-sector voor een belangrijke uitdaging. Terwijl organisaties geconfronteerd worden met snelle technologische veranderingen, een vergrijzende arbeidsmarkt en toenemende competentietekorten, wordt leren nog te vaak gezien als een kostenpost. Dat beeld wil de commissie doorbreken.

"We willen Learning & Development uit de marge halen en er een topprioriteit van maken. Niet alleen voor HR-directies, maar ook voor CEO's en bedrijfsleiders. Leren is geen kostenpost, maar een strategische motor voor productiviteit, performantie, retentie en duurzame groei."

Niemand achterlaten

Een thema dat Thierry bijzonder nauw aan het hart ligt, is digitale inclusie. Vanuit zijn engagement rond digitale vaardigheden op Belgisch en Europees niveau wil hij ervoor zorgen dat innovatie en technologie iedereen bereiken.

"Alles wat we vandaag doen rond leren, digitalisering en AI heeft weinig zin als we een groot deel van de bevolking niet meenemen. Digitale inclusie en digitale vaardigheden zijn essentieel om iedereen mee aan boord te krijgen voor de arbeidsmarkt van morgen."

Die focus sluit perfect aan bij de bredere missie van Federgon: meer mensen duurzaam aan het werk helpen en houden.

Leren is meer dan opleidingen

Een tweede ambitie bestaat erin het begrip Learning & Development ruimer te bekijken. Voor Thierry beperkt leren zich niet tot opleidingen alleen.

Steeds meer organisaties worden geconfronteerd met een enorme uitstroom van kennis door pensioneringen en een snel veranderende arbeidsmarkt. Volgens hem moet de sector daarom ook inzetten op kennisborging, kennisdeling, upskilling en reskilling.

"Een groot deel van de kennis binnen organisaties zit nog altijd in de hoofden van mensen. We moeten nadenken over hoe we die kennis kunnen behouden, delen en versterken. Technologie en artificiële intelligentie kunnen daarbij een belangrijke rol spelen, op voorwaarde dat we ze op een menselijke en bewuste manier inzetten."

Ook artificiële intelligentie krijgt daarom een vaste plaats op de agenda van de commissie. Niet omdat het een modewoord is, maar omdat het een belangrijke impact heeft op hoe mensen leren, samenwerken en productiever worden.

Samen sterker in een lerend ecosysteem

De derde prioriteit draait rond samenwerking. De nieuwe voorzitter wil de brug slaan tussen verschillende spelers binnen en buiten het Federgon-netwerk.

"De uitdagingen rond welzijn, rekrutering, opleiding en talentontwikkeling zijn met elkaar verbonden. Daarom moeten we meer samenwerken, zowel tussen commissies als met andere partners uit het bredere ecosysteem."

De commissie wil daarbij actief verbinding zoeken met sectorfondsen, HR-techbedrijven, kennisinstellingen en andere stakeholders die mee vorm geven aan de arbeidsmarkt van de toekomst.

Daarnaast wil de commissie ook meer initiatieven en evenementen opzetten die niet alleen bestaande leden ondersteunen, maar ook nieuwe organisaties warm maken voor de expertise en meerwaarde van de L&D-sector.

Complementaire ploeg met ambitie

Thierry benadrukt dat deze ambities geen soloproject zijn. Hij ziet vooral veel potentieel in de vernieuwde bestuursploeg die de komende jaren de commissie zal aansturen.

"We hebben een heel complementaire ploeg met veel nieuwe gezichten en een sterke drive om impact te maken. We willen niet alleen bewustmaken, maar ook daadwerkelijk verandering realiseren."

Met die ambitie wil de commissie Learning & Development de komende jaren bijdragen aan een arbeidsmarkt waarin leren niet langer een bijzaak is, maar een vanzelfsprekende motor voor innovatie, productiviteit en duurzame loopbanen.