Spring naar hoofd-inhoud

3.5. 361° (1/2 dag)
10/02/2021 - 14u00-17u00

Future-Proof Leadership (of INSPIREREND leiderschap): mensgericht, bewust, authentiek en coachend leidershap

De helft van de medewerkers heeft het idee dat zijn of haar leidinggevende niets geeft om hun welzijn noch om hun mening. En dat heeft impact op de tevredenheid. Het onderzoek naar werkgeluk, o.l.v. Prof. Lieven Annemans, identificeert tien factoren die ons werkgeluk beïnvloeden. De tevredenheid met de leidinggevende staat daarbij op nummer 1.

Het belang van leiderschap is dus bijzonder groot.

Het mentale welzijn, het vertrouwen en zich psychologisch veilig voelen is groter wanneer mensen zich gewaardeerd, ondersteund en gecoacht voelen. Als leidinggevende kan je hier dus een belangrijke rol in spelen.

De manier van leidinggeven kan bepalen hoe sterk een medewerker zich gesteund en gehoord voelt. Het contact met de leidinggevende is het eerstelijns contact en daarom bijzonder belangrijk en waardevol.

Worden medewerkers niet goed gecoacht dan heb je drie keer meer risico op motivatieproblemen en dubbel zoveel risico op werkstressklachten en onevenwicht in de werk-privébalans. Bij medewerkers die zich gesteund voelen door de leidinggevende, heeft 32% werkstressklachten. Bij medewerkers die zich niet gesteund voelen, stijgt dit naar 63%.

Bij bewust en mensgericht leidinggeven ligt de nadruk op het begeleiden en ondersteunen van de medewerker op een gelijkwaardige, spiegelende en waarderende manier.

Je hebt vandaag als leidinggevende de opdracht om voor je medewerkers te zorgen.

 

Doelstellingen

  • Mensgericht leidinggeven en ontwikkelen/begeleiden van medewerkers: hoe doe je dat?
  • Hoe kan je als leidinggevende proactief bijdragen aan de veerkracht van teamleden?
  • Hoe kan je jouw leiderschap bewust ontwikkelen?
  • Hoe kan je het welzijn van je team optimaal behouden?
  • Hoe behoud je veerkracht in tijden van onzekerheden en remote werken?
  • Wat zijn coachvaardigheden en hoe kan je deze inzetten in je beleid?
  • Hoe voer je een coachend gesprek?

 

Aanpak

Deze interactieve module is opgebouwd op 3 pijlers en is gebaseerd op evidence-based coachtechnieken en neurocognitivisme.

  • Inspireren: 'Why?' -> waarom zou je investeren in deze onderwerpen.
  • Informeren: 'What?' -> theoretische inzichten, ontwikkelen van mensen- en breinkennis en toekomstgericht leiderschap.
  • Motiveren: 'How?' -> hoe deze inzichten inzetten in de praktijk, kennis koppelen aan experimenteren zorgt voor duurzame verandering.

 

Inhoud en programma

Deel 1: theoretische inzichten

  • Succesformule leiderschap: IQ + EQ = SQ.
  • 4 rollen van leidinggevende: leider, manager, ondernemer én bovenal coach.
  • Breinkennis = mensenkennis:
    • Begrijpen en herkennen van primaire stressreacties: impact van stressbrein.
    • Investeren in blauw kapitaal: impact van slim brein.
  • 7 levels van bewust leiderschap op basis van model Richard Barrett.
  • Bouwstenen van coachend leiderschap:
    • Houding: impact van lichaamstaal en tone of voice.
    • Niet-oordelend luistervermogen.
    • Connecteren.
    • Acties: verbindend, helder en constructief communiceren.
    • Circumplex van interpersoonlijke relaties en communicatiestijlen.
    • Menswaardig en oplossingsgericht feedback geven.

Deel 2: bespreken cases en praktische oefeningen

Deelnemers bieden cases uit de praktijk aan.

Voorbeelden:

  • Wat als een medewerker het moeilijk heeft? Hoe maak je welzijn bespreekbaar?
  • Wat als een medewerker veel piekert? Angstig of onzeker is?
  • Wat als een medewerker er de kantjes afloopt?

 

Trainer

Gina Peeters is cognitieve gedragscoach en trainer, breinexpert en well-being-consulent. Haar trainingsdomeinen zijn mensgericht en coachend leiderschap, werkgeluk, spreekvaardigheden en verbindend communiceren o.b.v. gedragswetenschappen, energiemanagement en stressbeheer.
Gina is erkende coach bij Agentschap Overheid en executive coach en trainer bij 361°.